田园综合体、特色小镇如何才能活下去?

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  无论是做田园综合体也好,还是做特色小镇也罢,真没办法 哪几种神丹妙药。人间正道是沧桑,最大的捷径什么都我不走捷径。

  1、大策略看市场

  农旅项目并不一定没办法 热,是可能有政策因素驱动。企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。之前 太大关注政策,有时也容易迷失,何况政策的连续性暂且可靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。经营企业的根本,还是要回到市场这个基本面上来。

  小策略看政策,大策略看市场。需要抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。文旅类的田园综合体的真风口、真行情是哪几种?当然是市场,是全民旅游时代井喷式的消费升级,是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮,田园综合体是有泡沫的,而全域旅游是没办法 泡沫的。

  2、需要先找魂

  先有策划后有规划。策划的第一步什么都我定位,包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是一个多 多系统工程,也有一拍脑门想出个漂亮口号没办法 简单。

  定位之前 ,什么都我大创意。所谓大创意,什么都我结合区域文化与特色资源,创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没办法 大创意,项目策划就会流于平庸,往往大而全,满天星斗没办法 明月。

  有了定位和大创意,之前 才是体系化的专业工作,如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等,哪几种工作倒相对容易,当然要结合充裕的经验。

  总之,策划需要以定位和大创意为统领,而也有直接去做哪几种体系化的专业工作。这什么都我“找魂”的奥妙。

  3、资源整合是关键

  农旅项目的核心是产业,是内容为王,而也有平台为王。策划好一个多 多田园综合体文旅项目,什么都我万里长征第一步,中间的资源整合工作更为重要。

  农旅项目的投资主体本质上是运营商,而也有开发商。运营商的主要工作什么都我搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的土最好的办法 有什么都,其中,与相关行业法学会的合作土最好的办法 土最好的办法 最为关键。

  4、长计划短安排

  田园综合体倡导的是产业思维,主张去地产思维,但什么都我能绝对化。产业与地产是主与辅的关系,也有正与邪的关系,暂且把地产妖魔化。

  一个多 多成功的田园综合体和美丽乡村,应该是启动之前 不久就具备自我造血机能,实现正向的现金流。资源再好,可能资源变现能力太弱,导致 过度重资产化,也会选择选择离开企业。

  因而,在策划之初,就要做好投入产出分析和开发策略设计,做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化,一同也要满足近期的资金回笼。之前 ,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。

  5、先开模具后找地

  最后这个提示,什么都我先开模具后找地。之前 大伙儿儿的习惯是先拿地,拿完地再请人策划规划,决定项目具体做哪几种。先“开模具”——也什么都我先谋划好将要做哪几种样的田园综合体,之前 ,再按照这个要求,寻找适合的地块。

  其本质是首先从企业战略的高度出发,而也有就项目论项目。

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